县税务局以党支部为单位搭建绿税“仙”锋党员志愿服务团队，开展企业走访，进行政策推送，累计解决纳税人需求200余条。 潘露瑶 摄
（图片由仙居县委组织部提供)

　　在“打好疫情翻身战、打赢经济翻身仗”中，仙居的干部们正奋笔疾书着“担当作为”的生动故事。

　　“坐不住”，不等项目上门，主动跑着招项目；“等不起”，企业难题刻不容缓，委派专员跟进解决；“慢不得”，民生无小事，要为民谋福祉、创幸福生活。对于仙居的干部来说，今年有太多的不确定性因素，但他们为百姓敢担当、善作为的初心坚定不移。“助企十条”、选派干部一线结对、搭建平台赋能产业发展……随着一项项政策落地，“干部为事业担当、组织为干部担当”良性互动机制在服务中心工作中落实落细。

　　短短半年时间，仙居的干部们都做了些什么？一组数据，是最好的回答——

　　上半年，全县累计减免城镇土地使用税2077.69万元，为企业落实“五减”7.57亿元，为企业发放各类贷款1069笔，贷款总额43.22亿元；已有效破解项目难题244个。在12项市对县考核的主要经济指标中，仙居县居台州全市前4的达到9项。

统筹力量促发展

　　“不打无准备之仗，方能立于不败之地。联席会的设立，就是为了应对今年的‘大变局’。”仙居县委主要领导口中的“联席会”，就是今年仙居为 “打好疫情翻身战、打赢经济翻身仗”,设立的“打赢经济翻身仗”联席会议办公室。

　　联席会设有综合协调、指数研判、考核暗访、服务保障四个常设工作组和招大引强、项目推进、平台创建等十四个行动专班。一时间，改革办、发改局、经信局、纪委等各个部门的干部“化零为整”，开始朝着一个方向、一个目标努力。

　　在联席会中，各工作组和行动专班各有侧重，各司其职。与上衔接，与下沟通，明确方向，是综合协调组给自己的定位。问及具体工作时，综合协调组工作人员举了个最简单的例子，“帮扶企业的政策不断调整、升级，我们组要做的就是第一时间读懂吃透新政，以便各业务部门能更好地部署落实，让企业尽早享受政策红利。”而对于仙居县纪委县监委党风政风督查室的干部来说，他们的工作就是要落实督查小组的责任分工及每日督查重点内容、汇总每日督查情况、撰写督查情况报告、交办督查发现问题并督促整改等等。

　　联席会就像一根线，串起了会商、协调、督促、考核、通报等一系列工作，而连点成线的，则是仙居县的每一位干部。他们在自己的岗位上，尽责值守，协调解决项目推进、企业发展中的疑难问题。

　　“联席会周周开，却从没人抱怨会议多，只因每一次会议都奔着问题而开。”综合协调组相关负责人表示：“会上的问题，全县统筹解决，任务精准指派；开完会，干部就到一线落实。感觉干部的主动性、潜能都被激发出来，全县都在比进度、抓落实。”

主动担当善作为

　　“企业搬迁进入园区后，审核验收还未完成。如果年底还未完成，将影响国外的销售，能否加快验收进度？”在企业纾困专班召开的对接会上，企业提出了当下发展的难题。企业纾困专班成员现场会商，给出答复：指派专人跟进，保证年内完成验收，不影响企业生产销售。

　　在仙居，企业发展遇难题并不意外，让人意外的是，企业寻求解题破难时，能第一时间找得到人，破得了难，见得到实效。

　　“这就是‘派单破难’带来的‘化学反应’，让问题在一线发现，在一线解决。”仙居县委主要领导表示，今年以来，仙居县聚焦企业重点难点、民生热点堵点、基层痛点焦点，确定了新区重组、人民医院迁建、清和药业供地、金台铁路工程等253个项目作为攻坚破难项目并逐个建立项目清单，明确牵头负责人、破难内容、预期目标和完成时限等6项内容，挂图作战确保项目得到有效推进。

　　“专项整治如何推进？如何用好政策红利，让百姓真正得实惠？”随着专项整治盘活农村土地改善人居环境的开展，田市镇党委书记马敏娅的思考却从未停止，“田市镇有很多古建筑，很漂亮，但身在其中就会发现，老百姓的生活空间小，舒适度较差。专项整治，就是为了改善人居环境，而我们干部要做的就是尽最大努力把这项工作做好。”

　　在项目推进中、工作开展中，仙居的干部主动担当善作为，将每一件民生实事都放在心上，落到实处。仙居也采取“派单破难+点将出征”的形式，结合干部培养提升工作，将全县科级领导干部派单出征253个项目，在项目“跑马赛”中发现干部、培养干部、锤炼干部、考核干部。

谋篇布局向未来

　　随着新冠肺炎疫情得到有效防控，曾经空无一人的淡竹乡下叶村107家农家乐（民宿），再次敞开大门迎接四方宾朋。这个过程中，下叶村驻村干部李卓与店家们站在一起。抓复工复产、解释政策、申报申请……李卓天天跑在村里，问需求，解难题，只用一周时间就实现了农家乐（民宿）“应复尽复”。

　　淡竹民宿，以至整个仙居的民宿产业能快速复苏，离不开仙居县干部的谋篇布局。

　　为进一步推动文旅消费改革，聚焦发力民宿（农家乐）发展，努力探索“绿水青山就是金山银山”转化路径，整合资源、创新思路，仙居县于去年开始探索建立“千宿联盟”行业新模式。“千宿联盟”让仙居的民宿（农家乐）从“游散型”向“抱团型”转变，有效破解税收入统难融资难、行业审批难监管难、营销难推广难问题，有力推动行业变革升级。自“千宿联盟”模式实行以来，全县新创成县级以上农家乐特色村12个，农家乐（民宿）484家，床位数8312张，餐位数31000个，营业总收入达6.58亿元。

　　疫情影响下，仙居的民宿产业快速恢复的同时，县域内的医化、医疗器械、橡塑等产业的产值也迎来新一轮的增量。“医疗产业在今年有了一个快速发展的窗口期，这是我们产业培育多年的成果。”何为产业培育？仙居县经信局局长王德刚直言，就是立足仙居生态优势和现有产业优势，打造符合仙居未来发展的新兴产业，虽然时间长，但对仙居的未来发展至关重要，“我们等得起。”

　　医疗器械产业就是一个成功的案例。从实际出发，通过5年的发展，仙居闯出了一条高端医疗器械国产化的道路，集聚起32个医疗器械项目，其中国家级高新技术企业3家。这些医疗器械企业从“基础”迈向“高端”，填补了部分国内医疗器械的空白，让国产替代进口成为可能。