生产线上，机械设备运转有序“火力全开”，工人们“全副武装”操作娴熟；成品仓货柜码头，一个个集装箱依次排开，运输队正忙着将货物装箱发车……日前，在临海市大洋街道的永强集团柘溪厂区，一派紧张忙碌的火热景象。

　　“前期受各地疫情管控影响，柘溪厂区2月出货量与往年同期比有所下降。3月份我们会加大出货量，尽全力冲刺，争取交出一份满意答卷。”柘溪厂区经理朱翔说。

　　为赶回因疫情耽搁的订单任务，自复工以来，永强集团按照“疫情防控100%到位、复工复产100%落实、生产计划100%完成、安全生产100%保障、奖惩措施100%实施”这“5个100%”要求，多措并举，全速全力赶工期。

　　作为浙江省出口重点企业，早在2月11日，永强集团就正式恢复生产。2月13日，企业的第一个集装箱货物，顺利抵达宁波北仑港，成为台州市外贸出口顺利出货的首单。截至2月底，永强集团的产能已恢复至100%，8000余名员工全部到岗就位，到岗率100%。

　　战“疫”大考下，民营企业在危机中创新突破，变挑战为机遇，各级党委政府也在优化服务上不断做加法。每年一季度，是永强集团的出货高峰期，预计出口货柜量达14000余个。企业复工初期，遇到货物运输难、员工返程难、产业链联动难等问题。

　　“当时，集装箱司机紧缺，出口货运受阻，大量的货物滞留，是我们面临的大难题。”永强集团副总经理周虎华回忆道，临海市在了解企业困难后，积极帮助企业出谋划策、对外协调，理顺了托卡流程、交通管控等难题，开辟出“绿色通道”，帮助企业顺利渡过难关。

　　2月21日，企业迎来了首批搭乘政府免费班车的返临员工。为保障员工的健康与安全，永强集团成立的应急防控领导小组，在全面做好疫情防控工作的同时，通过明确产能目标、增加流水线、实行关键工序岗位“两班倒”、建立超产激励机制、管理干部下沉一线支援等举措，合力促生产。

　　自动化机械手、机器人焊接、激光切割、成型焊接自动生产线……多年来永强集团在“机器换人”上的深耕厚植，也帮助企业实现了“逆势突围”，在提高生产效率，提升日产能，减少用工量和企业成本方面发挥成效。

　　与此同时，永强集团充分发挥龙头企业带动作用，积极帮助配套企业解决口罩、额温枪等应急防疫物资，实现了“复工一个，带动一批”。

　　“下阶段，我们将以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的担当，继续投身复产、防疫‘两个战场’，力争将3月份的复产率‘拼’到150%，把疫情造成的损失补回来！”周虎华表示。