“按量计酬，一天下来能赚个两三百元。”这几天，在三门县花桥镇山湾桔共富工坊里，花桥村村民潘夏花和姐妹们忙着分拣柑橘。看着一颗颗金黄的果子和一张张淳朴的笑脸，叶雄会心里比吃了蜜还甜。

　　叶雄会在山湾桔共富工坊里仔细查看柑橘分拣情况。

　　今年58岁的叶雄会，原是三门经济开发区管委会副主任，2022年12月退出领导岗位。今年5月，叶雄会迎来了“二次选岗”。在三门县“老将攻坚 一线破难”行动中，较为熟悉经济工作的叶雄会分到了乡村共富指导“攻坚组”，组团服务乡村振兴工作，因而与山湾桔共富工坊结下了不解的缘分。从方案制定到施工建设，再到运营管理，他参与了工坊“成长”的全过程。

　　像叶雄会这样的退出领导岗位干部，有经验、有能力，也有意愿继续参与一线工作，如何让他们退岗不退责、退线不下线、退而有所为？在这项工作上，三门县有着十余年的思考与实践。

　　早在2013年，三门县已经开始探索实行退出领导岗位干部编组管理制度。通过专项考察的方式，对全县退出领导岗位干部开展大摸底、大调研，掌握其思想动态、工作经验、业务能力、身体状况等，分层分类建立退岗干部数据库。

　　在“二次选岗”的岗位安排上，围绕全县中心工作和重点项目，综合单位职能、个人经历、谈心谈话等情况，按照人岗相适、人事相宜原则，分流到重点工作督查、乡村共富指导、矛盾纠纷调解等六大“老将攻坚组”开展组团服务。今年以来，全县79名身体状况、思想素质、业务能力均较好的干部重新上岗，半年多时间里，帮助解决办证审批、农村教育等方面问题32个，化解宅基地分配等相关纠纷60余件，为3个村引进农旅项目，预计带动村集体年均增收80万元。

　　忙着调解纠纷的郑江省

　　有着多年政法系统工作经验的郑江省，编入到了矛盾纠纷调解组。对于他来说，这个“新岗位”并不陌生，一进组便能上手，每天“不是正在调解，就是在去调解的路上”。“有郑老师指导，帮助释法明理、安抚疏导，一些原先调不下来的案件推进起来顺利多了。”三门县社会治理中心的小叶在跟着郑江省协调了几起纠纷后钦佩地说。尽管调解工作费时费力，但郑江省乐在其中：“相比在办公室搞后勤，这里有能用得上我的地方，群众愿意听我讲，也能帮群众解决问题，我很乐意再干上几年。”

　　正向激励、反向倒逼同步抓，才能全面激励干部担当作为，退出领导岗位干部也不例外。在队伍管理上，三门县实行原单位和编组牵头单位双重管理机制，通过“周记录、月例会、季调度、年考评”日常管理模式，从严从实考准干部工作实绩。

　　为了进一步加大对退出领导岗位干部的奖励激励，三门县对退出领导岗位干部实行单列考核，从年度考核中划出一定的“优秀”指标予以表彰，表现优异的，在晋升职级、评优评先等方面予以考虑，对不服从工作安排、只挂名不履职、履职成效较差的干部，组织部门将开展一对一约谈，并视情况予以调整。

　　“我们开展‘老将攻坚 一线破难’的目的，就是想让退出领导岗位的干部能够发挥所长、有所作为，有成就感、获得感和动力感，目前来看，老将们热情满满、干劲十足，还有一些尚未纳入编组的退出领导岗位干部主动申请想要加入，干事的氛围更加浓厚了。”三门县委组织部相关负责人说。