9月4日，浙江星星冷链集成股份有限公司，来客一拨接一拨，几个厂区门口，都立着大幅工人招聘广告牌；厂区内，叉车来回穿梭，将货物从仓库送入集装箱卡车；车间里，工人全力赶产……一片繁忙景象，显示出星星冷链的喜人成绩。

　　看外贸出口，该公司3月起由负转正，6月较同期增长超30%，7月达40％，8月同比增幅超60％，突破历史最高水平；分布于全球200多个国家和地区的客商开始了新一轮追加订单，其中，美国市场表现优异，在25％关税环境下，已连续三个月增幅超过100％。

　　看内贸销售，该公司从5月起由负转正，二季度增长18%，预计三季度增幅将达25%，就此追平一季度受疫情影响导致的大幅下降。“截至目前，订单已排至11月，预计将在本月结束今年的排产。相比去年，今年能实现20%的增量。”公司总经理杨文勇介绍，本月内即将全面展开2021年的工作安排。

　　受新冠肺炎疫情影响，星星冷链是如何做到领跑国内国际“双循环”的？杨文勇表示，后疫情时代，各国经济、消费正在逐步恢复，而全球制造供应链尚在恢复之中，中国的制度优势和供应链优势进一步凸现。在此机遇下，“不等待、不观望、苦练内功、积极拓客”，是星星冷链逆势上扬创新高的秘诀。

　　“通过先前展会、互访等各渠道获取的联系方式，进行业务推进，依托于完善的供应链和优质产品，我们争取到美国原来由其本土、墨西哥、巴西、土耳其等供应的部分市场，新发展了5个客商，将美国业务从外贸业务占比的25%提升到40%。同时在8月，启动了印度、俄罗斯等国家的销售计划。”杨文勇说，疫情前期通过“一国一策”稳客户保订单，到现在仍然保持“一月一政策”，根据国际形势及时调整，积极应对。

　　而在“内循环”中，星星冷链则紧抓新商业模式下的数字化产品。“出口产品着重于性能稳定的基本款，内销产品着力于创新和差异化。国内外的产品需求、生活方式、消费习惯都不一样，明确两个循环体系下的产品定位至关重要。”杨文勇介绍，星星冷链在国内重点投入无人自动售货柜、生鲜无人柜、食品留样柜、定制开发智能设备、前置仓改造等新业务，冲抵了内销市场上传统冷柜业务的下滑，反而实现了新增长。

　　据了解，星星冷链组建了专门的研究所，投身算法、架构、视觉领域的开发，专注于“智能化”程度提升，整个研发团队的人数，达到480余人。经估算，今年星星冷链的研发费用将超过2亿元，技术改造将超过5亿元。