“深化金融供给侧结构性改革，增强金融服务实体经济能力。”2019年初，这一响亮号角，为台州的实体经济发展注入了强劲动力。

　　台州以国家级小微金改试验区为载体，以服务实体经济为改革创新的出发点和落脚点，充分发挥“有为政府”和“有效市场”作用，推出五大举措促进金融服务实体经济，实现高质量发展。

　　台州银行31年专注实体企业，不断创新服务小微企业模式，为小微企业金融服务改革创造了众多的“台州经验”。

　　倾听、感受台州经济改革的脚步，瞭望观察这片大地上的改革潮起潮涌，不难窥探台州银行提升金融服务实体经济质效的奥秘。

　　践行“小而美” 深耕“普惠田”

　　6月25日，银保监会在台州银行组织召开“不忘初心、牢记使命”小微企业金融服务经验现场交流会，全国的目光聚焦于此，以“专注实体、深耕小微、精准供给、稳健运行”为主要特征的小微企业金融服务“台州模式”受到关注和肯定。

　　高光时刻的背后，是台州银行坚持三十一载市场化治理、差异化定位、特色化服务、精细化管理的经营之路，该行深耕民营经济，服务小微企业，建立起了具有新时代特色的小微金融服务体系，用实际行动践行初心使命。

　　这份初心，源自对小微金融市场的探索。台州的小微企业众多，数据显示，约有54万多市场主体活跃在大街小巷、田间地头，他们大多不是有着几百万、几千万融资需求的“香饽饽”，而多为几千元到几十万元的又少、又急、又频的贷款需求。台州银行，这家本土孕育出的金融机构，从起家开始就专注于小微生意，将金融服务的枝丫延伸到海岛、深山，打通了以往普惠金融中的“难点”“堵点”。

　　把时间的指针拨回2010年，得益于台州银行拨下的一笔贷款，回乡创业青年张建军初创欧隆泵业，彼时还是个家庭作坊。如今，浙江欧隆泵业有限公司前后投资100万，研发出新产品——旋流泵，解决了水泵容易被堵的难题。当大家讶异于为什么欧隆泵业能研发出大企业也没有的新产品？张建军坦言，欧隆泵业的一路成长离不开技术的投入。对小微企业来说，技术改造最大的难题是资金。张建军当时咨询了几家银行，但因贷款数额较小，又没有足够的抵押物，都被拒绝了。幸好台州银行及时伸出援手，为其解决了资金上的燃眉之急。

　　白手起家的创业故事，在台州屡见不鲜。台州有不少如今产值上亿元的规模企业，当初因没有财务报表难以获取正规金融机构贷款时，也是通过来自台州银行的第一笔小额贷款，奠定了最初的发展基础。

　　台州小微企业演绎着“麻雀变凤凰”的传奇。目前，台州有制造业企业5.1万家、规上企业3908家，179个产品细分市场占有率国内外第一，拥有21个产值超百亿元的产业集群、67个国家级产业基地、53家上市企业。

　　而这背后离不开金融的活水浇灌。截至2019年9月末，台州银行有余额贷款户34.41万户，其中500万元以下的贷款户数占99.49%，100万元以下的贷款户数占比93.26%，户均贷款额度仅为40.89万元，这是该行坚持服务小微、服务实体经济的最好证明。

　　除了小微企业主，台州银行矢志不渝服务个体工商户、三农客户。无论是坐落于大山深处的村庄，还是离大陆路途漫漫的小岛，金融服务空白或薄弱的地方，依然能看见台州银行那一抹耀眼的水蓝色。为方便基层群众办理金融业务，该行将近80%的支行设在市场、乡镇、城乡接合部、村居，不断推进“机构下沉”“服务下沉”。

　　“沉下去”，才能做好“小生意”。让每一位村民都成为自己的客户，并且服务好这些客户，这就是台州银行的“小生意”。31年，台州银行不断调整发展思路，多角度多措施践行普惠金融，走出了一条独具特色的发展道路。

　　2019年2月，《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》出台，文件要求打通金融服务“三农”各个环节。

　　作为农村金融的主力军，台州银行一以贯之加大小微企业专营机构对城郊接合部、县域及广大农村等金融服务薄弱地区的信贷投放，扩大小微企业贷款覆盖面和普惠金融服务面。并通过加大对农村小微客户群体的信贷投放，有效提高普惠金融村居覆盖率。

　　倾力“三服务” 跑出“加速度”

　　下村居走访、送服务上门，是台行人从“银座”开始的老传统。2019年伊始，浙江省委启动“服务企业、服务群众、服务基层”活动。回望31年发展历程，台州银行贴心扶持当地小微企业，为企业排忧解难，让小微客户实实在在受益、有更多的金融服务获得感，切实践行着“三服务”。

　　8月，台风“利奇马”席卷台州，满目疮痍。眼看着被台风刮倒的葡萄藤，黄岩区北洋镇的农户李平心痛不已，塑料棚被刮走、钢架多处坍塌，而且受雨水台风影响，葡萄也要降价处理，李平估计损失在8万元左右。特殊时期，黄岩北洋小微企业专营支行及时送上10万元贷款，帮助李平渡过危机。

　　受影响的还有许多像李平一样的农户、小微企业主，台州银行担当起一家地方性银行的责任和使命，统筹安排20.5亿元专项信贷资金，全力做好灾后重建信贷支持工作，与他们共渡难关。

　　危急时刻，万余名台行人奔波在受灾一线，平日里，金融的“及时雨”也灌溉如初。追随着“简单、方便、快捷”的服务理念，践行着从“最多跑一次”到“一次都不用跑”的服务方式，在客户家中、企业一线、田间地头，随处可见台州银行客户经理认真工作的身影。

　　目前台州银行及其主发起设立村镇银行的1万余名员工中，有50%是客户经理。他们乐于、擅于服务小微企业客户，积极用脚步丈量客户需求，通过与小微客户的高频度接触，确保信贷资源对目标群体的精准投放。

　　针对不同的小微客户群，台州银行每一个支行都编制了业务规划，根据当地的经济、产业状况，深化服务的手段和方式，实施村居化、行业化、平台化的集群和专业服务。

　　如今，专业服务再次升级。今年上半年，浙江银保监局推出“4+1”小微金融服务差异化工作方案，有了政策指引，台州银行即刻出台了《供应链金融服务指引》《小微园区金融服务指引》，成立了平台金融部，为企业量身定制的服务模式开始拨云见雾。

　　“以前去银行，都是问有没有适合我们的贷款方案，现在不仅上门服务，还出台了专属我们公司的贷款，简直是‘管家’式服务！”令浙江精盾科技股份有限公司负责人吴金辉赞不绝口的，是台州银行为其量身定制专属供应链的金融服务方案，配置了“精盾设备分期贷款”。

　　该公司上下游客户多达300余户，由于各采购企业验收标准及流程不同，货款最长要拖上一年时间。如今，台州银行为该公司的上下游小微企业提供综合金融服务，及时回笼货款，降低了赊销风险，提高企业资金使用效率，降低财务成本。

　　转型“数字化” 打造“新引擎”

　　客户经理人手一台PAD，动动手指就能发放贷款，在台州已不是一件新鲜事。去年底，一款手机银行APP“台行移动营业厅”成为许多中老年客户津津乐道的话题。

　　一句话转账、视频柜员……由于引入了云计算、视频直播、生物识别、人工智能等新技术，客户通过“台行移动营业厅”只要动动嘴就能远程办理业务。

　　31年来，台行人深谙金融科技对金融服务的重要作用。早在1989年，银座成立初期，年利润不到10万元，该行毅然拿出8万元购置PC机和软件开发，在路桥当地同业中率先利用计算机来实现记账和业务处理。

　　近几年，移动服务和大数据平台成为台州银行数字化转型的关键词。台州银行创新建设了以“枢纽平台”为核心的“一站（移动工作站）、一分行（线上分行）、一平台（大数据平台）、一中心（后台中心）”模式，建立完善了前端批量获客、中后台集中作业的“半信贷工厂”模式，初步建成了具有台行特色的小微金融服务智慧平台，提升客户体验。

　　随着小微金融圈的不断扩大，如何扎牢防风险这道篱笆，成为台行人永恒的话题。“可不可以贷、贷多少、什么价格贷”，从2014年开始，台州银行在这些问题的决策上，引进了大数据技术，开发了小微贷、信用卡、消费贷等不同群体的准入、审批、贷后风险模型及定额、定价模型，通过大数据模型600多个规则辅助信贷决策，形成“技防”与“人防”相结合的风险识别和管控体系，提升信用风险管理的能力和效率。

　　通过新的金融科技技术应用，台州银行逐步实现“线上线下融合化、场景化”的服务，从传统的“下户调查、眼见为实、自编报表、交叉检验”十六字技术，朝着“数据驱动、线上流程、行业专家、现场交叉”新的十六字模式迈进，并开始按照开放银行的理念，连接产业平台，逐步建立具有台州银行特色的小微金融生态圈，服务更多、更广的小微企业。

　　一代代台州银行人不断描摹、添彩，成就了一幅壮丽的版图。目前，台州银行已实现了机构浙江省全覆盖。放眼全国，随着银座系列村镇银行的开设，服务版图扩大到了北京、江西、深圳、重庆等地，把小微金融台州模式，推广复制到全国各地。

　　普惠金融意义深远，小微金融大有可为。2019年是新中国成立70周年，在新的发展起点上，台州银行将继续坚持社区银行商业模式，坚守小微企业目标市场定位，重视资产负债业务的均衡、稳健发展，重视夯实客户基础、客户经理能力两个基础；在深化、创新上做文章，解决如何提高服务的效率、如何提高风险控制水平、如何提高服务的增加值等问题，孜孜不倦探索建立合适的机制和体系，打造推动经济发展新引擎。