“创业不一定就是做老板,在一个平台上做到极致,也是创业的成功。”这是陈布珍的心声。
陈布珍,1962年出生于宁波,台州环天机械有限公司总经理。
1985年,毕业于浙江广播电视大学中文专业。毕业后,就职于舟山市能源办从事太阳能研发。
1991年,辞职前往台湾工作。
2003年,进入台州环天机械有限公司,成为职业经理人、创业合伙人。
辞去编制,专注“工匠精神”
高中毕业后,我进入国企成为一名机械齿轮加工学徒。那时的我并不知道,从此与机械就分不开了。
尽管两年后,我前往浙江广播电视大学学习中文专业,然而毕业后依然被分配到舟山市能源办从事太阳能研发。岛上的生活枯燥但充实,抱着对机械的爱好,我利用业余时间自学了不少相关课程。
要想掌握更高端的技能,必须到更高的平台学习。1991年,我辞去编制,前往台湾继续从事机械方面的工作。
靠着勤奋和努力,我从一名普通的技术人员,做到了企业管理者,那时的月薪就有1万多元。
在台湾十几年的工作经历,使我掌握了不少机械行业先进的技术和管理方式。老话说,落叶归根。后来的那几年,我也一直寻找回乡发展的机会。
大刀阔斧改革,产值从1900万元到4000万元
2003年,我回到妻子的故乡玉环,并在一次机缘巧合之下,向台州环天机械有限公司投了一份简历。
台州环天机械有限公司的前身是玉环石油化工机械厂,成立于上个世纪80年代。现任老板黄正继曾是这家机械厂的学徒工,1991年将工厂买过来自己经营。
经过10年的发展,这家工厂规模不断扩大,并改名为台州环天机械有限公司。而落后的生产管理方式成为当时工厂继续发展的最大阻力。
寻找突破口是老板黄正继的当务之急。看完我的简历,黄总立即向我伸出橄榄枝,正是这份十足的信任,使我最终选择了台州环天机械有限公司。
经过一段时间的观察,我发现这家企业拥有所有家族企业的弊病,但是企业强大的凝聚力是它十多年来得以持续发展的最大优势。
如果能改变当时传统落后的生产管理方式,就能挖掘这家企业的巨大潜能。因此,我到岗后做的第一件事就是对生产管理方式进行改革。
为了提高生产效率,避免不必要的浪费,我要求每个生产环节必须做好记录跟踪工作,杜绝之前“拍脑袋”做法,并对企业制度进行重建。
新的改革遇到了巨大阻力,甚至还引起了罢工。而此时,是黄总的百分百支持和信任,才使这次改革得到贯彻。
理顺了内部关系,企业的经济效益迅速增长。仅仅用了一年的时间,公司年产值就从原先的1900万元,飞增到近4000万元。
关注科技创新,助企业再上一个台阶
俗话说,工欲善其事,必先利其器。2005年,台州环天机械开始对废旧设备进行更换,并以每年1000万元的投入进行产品研发。
我们看到,随着国内炼油产能的不断提高,往复压缩机的市场越来越大,同时面临的同质化竞争也越来越激烈。
要想在激烈的竞争中取得优势,必须提高产品的附加值。2008年,我们得知奥地利一企业独家研发的一个往复压缩机气量无级调节系统,节能效果极佳,颇受国内企业青睐。但当时由于刚刚进入中国市场,售价又高,普及度还不高。
如果中国企业也能研发这个系统,就能打破国外垄断,提供往复压缩机的使用效率。2008年,台州环天着手准备研发团队,与西安交通大学签订共同研发协议,开始艰难漫长的研发之路。
为了能成功研发出这套装置,我和技术团队的工作人员几乎长年“泡”在项目研发现场,熬夜加班更是家常便饭。
2011年,经过多方的共同努力,环瑞HRCS往复压缩机气量无级调节系统成功诞生。2012年,该系统被列为国家“十二五”科技支撑计划,并于2013年在中石化广州分公司研制成功。2014年10月,系统通过了中国机械工业联合会专家委员会鉴定,并荣获国家科学技术成果鉴定证书。
一个月前,这个系统还获得中国机械领域最高奖项——中国机械工业科学技术奖一等奖。
这套系统一经投放市场,就获得一致好评。今年,我们已经卖出50套系统,为公司增加了4000万元的产值。
对话
记者:环瑞HRCS往复压缩机气量无级调节系统有何“过人之处”?
陈布珍:环瑞HRCS往复压缩机气量无级调节系统能广泛应用于化工厂、炼油厂、气体储运厂等多个工业领域,最大的优势就是节能环保。
根据不同压缩机机主的需求量,系统所发挥的节能效用不同,最高可节能60%,最低也能节约10%的能源。
记者:接下来,环瑞HRCS往复压缩机气量无级调节系统还需要有哪些改善?
陈布珍:接下来,台州环天机械有限公司还将对该系统进行升级,增加系统的附加值,以及往复压缩机的安全性能。
记者:环瑞HRCS往复压缩机气量无级调节系统的研发成功,给公司带来了哪些好处?
陈布珍:凭借这个系统,公司建立了一个国家级实验室,大大提高了公司的技术研发能力。同时,公司的知名度在业内也得到了大大提高。
原标题: 玉环一企业拿下机械界“奥斯卡奖”
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