近年来,仙居县供电公司始终紧抓物流服务中心工作,以创立物资管理标杆为目标,以精益实务、细化环节为抓手,构筑物料平台优化调控,积极提升软件水平,加强硬件基础设施,完善日、周、月报“三宝”,全面实现物资管理精细化建设。
库存物资“天天知”
随着ERP系统深入推进,物流服务中心问题日渐暴露,尤其是施工领料,由于对ERP系统不太熟悉,对库存物资基量知晓不清,常出现开出物资编码与实际库存编码不符,导致物资受领有误。
为避免这种情况,物流服务中心实行日报制度,坚持“一日一盘点”,每天下午工作人员对中心的物资进行盘点、统计、制表,并作协同公告栏公告,公开物资库存情况,预防冗余物资积压,方便库存盘点编制。
抢占先机“拔头筹”
为配合新农村电气化县创建,中心巧定周报制度,在公布物资库存量基础上,增加合同非履约清单,清单清楚标明物资相关等相应内容,保证施工队知晓所需物资的到位时间,确保物资供应和改造工程同步推进进行。
此外,中心另派出“驻外大使”到厂家蹲点,实时了解生产及配送情况。工程开工前,分中心确立专职物料员,制定严格的物资管理制度,按照中标明细及签订合同联合监理现场验收,严把进出关,加大派送力度。
严格标准“成效亮”
中心每月对物资进行一次彻底检查,对月库存出具分析报告,公示公开物资走向。同时组织召开全局物资供应月度协调会,重视物资质量验收环节,协同配合生产技术部门做好设备现场交接验收。
每月坚持的盘点工作制,将仓储物料和物资账进行检查,做到“账、卡、物”一致,并于月底汇总,做到月账目月结清。另外,该中心使用国网标准标识、标签,实施存储仓位标签定位管理,极大地方便工作人员进行盘点和领取。
原标题: 创新推动物资管理精细化
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