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　　连日来的强降雨，没有挡住台州经济开发区万达广场项目的建设进度。

　　自3月份动工以来，这个市政府重点招商引资项目的工地就一直热火朝天，住宅工程部分已经建到6层。

　　“不过，工期仍然非常紧！”万达广场项目负责人说，万达广场预计2016年上半年开业，万达华城预计2016年9月同万达精装SOHO、城市商业街同期交付——也就是说，这座占地面积约148.15亩，总建筑面积约52万平方米，集住宅、购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体的大型城市综合体，建设周期只有短短的3年时间。

　　“有些项目一下雨就停工，其实下雨的时候也有很多工作是可以做的。室外做不了，就先完成室内的。”打开万达广场的施工表，每道工序安排都被细化到小时，项目工程进度被细分成数百个模块时间节点——这就是“万达速度”的基础。

　　为保证建设进度，万达广场采用空间管理办法，把整个项目划分成多个独立的空间，每个独立空间安排一个施工单位，明确完工期限。同时通过流程设计，合并交叉的工序，万达广场项目实现立体施工，把各道工序的等待时间压缩到最短。

　　“比如顶棚、墙面、地面这3道工序，各用10天的话，按顺序做需要一个月。通过空间管理，3道工序同时施工，互不干扰，整个工期差不多15天就可以完成。”施工方中建八局负责人介绍说，通过实行空间分割，确保每道工序、每个分项工程有科学合理的工期安排，压缩交叉时间和工序之间的等待时间，得以控制总体工期。

　　而舍得资源大投入，则是保证“万达速度”的又一杀手锏。一道工序一个人要7天才能完成，万达会让7个人同时作业在一天内就完成。在万达广场，最高峰时段工地上能达到5000人同时作业的景象。

　　为保证提速同时不降低质量，万达广场特别聘请第三方国家甲级监理单位对项目进行监控，每天在工地上采集信息，每周一场现场图片汇报，一旦发现实际完成与计划存在偏差，必须及时采用技术方案、管理方案、资源投入等方式予以修订。

　　同时，万达广场还在各个塔吊上建立了视频监控系统，24小时监控现场的作业、劳动力、材料供应、施工进度等情况，集团也可以通过监控系统加以直接把控。

　　“‘万达速度’是万达人对于效率和质量的极致追求。我们将以超常规的人力、财力、物力投入，在市委、市政府和经济开发区相关部门的大力支持下，全力确保项目顺利推进，如期交付。”万达广场项目负责人说。