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　　今年新年伊始，阿里巴巴和腾讯连假期都没时间享受，就在支付、即时通信、O2O领域打得热闹。转眼间，喜欢喧嚣的人们已经做好了把相对安静的百度踢出“三巨头”名单的准备，“两极化”言论开始出现。

　　准备补位者也大有人在。比如，周鸿祎就调侃道，“BAT”要改成“ATM”，至于他心里是不是想的“3ATM”，就没人知晓了。

　　过去几年间，中国的互联网企业在无数战场上短兵相接。手机、支付、电商、即时通信、视频、在线旅游服务、在线教育、社交、地图、本地生活服务……好像每个企业在每个细分市场都要布局，布局不全就离死不远一样。

　　这科学吗？

　　腾讯投资关键词的转变或可为其做一个注脚。今年，腾讯的关键词从“收购”变成了“入股”。大众点评、京东，腾讯都没有追求控制权，甚至还出现了将自己的相关资产逆向注入到入股企业中的状况。

　　这起码证明了一点：全产业链布局固然看起来很美，但合适的产业分工在互联网领域依然有其价值。

　　反观国外巨头的大手笔收购，虽然在未来储备方面难免遭遇摩擦，但收购的重点，并没有入侵别人的领域，而还是在发挥自己的特长方面。

　　Facebook收购WhatsAPP就是一例。Facebook将大把美元投在了自身擅长的社交领域；Google也将更多的精力放在了将Android植入更多不同类型的设备上；而苹果则不断加强自己的硬件产业链控制。

　　反观“BAT”，各自的优势也非常明显。阿里有最广泛的商户、物流、支付基础；腾讯有基于QQ和微信的信息推送能力优势；而百度依然是信息的最重要获取手段。

　　一个简单的例子：你可能会因为微信朋友圈听说一种新颖的小玩意儿；当你想知道它的细节时，还是要到百度上去搜索；最终，你可能只有在淘宝上才能买到这件少见的东西。

　　也即是说，用户在微信和QQ上，是被动获取信息；在百度上，是主动获取特定信息；而在淘宝上，广泛的商户保证了交付的可能。

　　这就意味着，微信和QQ的推送特性，使其在游戏等需要交流和人际传播的领域有得天独厚的优势；百度更适合发展内容平台，阅读、视频和教育方面很容易获得突破；而淘宝只要能持续保持自己“商品最全”，其地位很难被撼动。

　　这就涉及到另一个问题：在随时有可能越界的时候，是以己之短攻人之长，侵入别人地盘，还是把自家篱笆竖得更高？

　　两种做法，难言高下。笔者也无法妄下评语。不过，“来往”和“菜鸟”方面，似乎“菜鸟”对阿里来说，钱花得更值得；入股大众点评和京东，合作而非控制，似乎比腾讯自营电商业务效果更好；而百度音乐、百度文学的成长速度，似乎也要超过其“微购”和购物业务。

　　未来，BAT以及更多巨头，是继续在每个领域全面开战，还是划江而治、互通有无？还需静心琢磨。