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　　一个是商业地产的龙头老大，一个是住宅开发的头把交椅。做的是不同的产品，卖给不同的人，万达与万科之间的比较为人津津乐道。尤其是近年来，“两万之争”成为中国房地产市场一道独特的风景。

　　2014伊始，回顾2013，从整个市场表现来看，万达似乎更胜一筹。

　　年收入1866亿元万达扳回一城

　　1月1日，2013年中国房地产企业年度销售TOP50榜单出炉，万科以1740.6亿元位列榜首，万达屈居第三。然而，紧接着在1月11日万达集团公布2013年业绩报告指出：2013年万达集团收入1866亿元，同比增长31%，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。其中万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%。2013年万达集团新开业万达广场18座，全国累计开业85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二；万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。

　　同时，万达集团发布了2014年的业绩目标：万达集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元；计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元，继续保持快速增长。

　　据预测，即便万科2014年的销售额增长幅度提升到30%，也将不足2400亿元。

　　万达越做越轻松产业链战略思维更深远

　　对于拿万达集团年收入同万科年销售额相比或许稍显不公，但这就是万达的优势。

　　在中国房地产发展的“黄金十年”里，万科与万达各自秉持着中国房地产界最具代表性的两种发展模式：万科连续八年稳居行业第一的位置；而万达在商业地产领域始终稳居行业NO.1的地位。但值得警醒的是，万科这种“买地——卖房——再买地——再卖房”的开发模式实属越做越累的一种模式；而万达的开发模式却是越做越轻松。

　　万科收入绝大部分来自住宅销售。万达收入包括商业地产、住宅地产、旅游地产、文化地产等，多产业并举，租售结合，以售养租。有专业人士指出，“两万”各自的“千亿”有很大的不同，万科的“千亿”，卖出去就是别人的了；而万达的“千亿”，多数是自己持有的物业，含金量更高。

　　高举高打海外强势扩张

　　虽然两者都积极地在海外跑马圈地，但相对于万科，万达更显强势雍容。2013年，万达集团投资3.2亿英镑并购世界顶级奢华游艇品牌——英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继2012年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。同时也继续秉持多产业链齐头并进的发展战略。

　　能力越大责任越大

　　或许是因为万达、万科企业理念的差异，不同于万科致力于“创造健康丰盛人生建筑无限生活”，万达集团秉承着“共创财富，公益社会”的企业使命，不断的创造着经济、社会双重价值。每年为社会新增10万个左右的就业岗位、每个项目每年甚至几个亿的税收、心系慈善、鼓励大学生创业……也正因为此，使得万达集团董事长王健林成为了2013年“收获最多的中国人”。

　　万科VS万达：谁会笑到最后？

　　万达和万科的创始人可以进行一番对比，因为万达是中国商业地产的领头羊，万达的创始人是王健林。而万科是中国住宅地产的领头羊，万科的创始人是王石。

　　从性格上分析，我却认为王石像一位行吟的诗人。如果从中国古代人物性格分析，王石具有的是中国古代的士大夫情怀，时而指点江山，时而纵情山野。

　　但是，王健林却是一位军人，他虽没有王石洒脱，他执行的是目标、任务和达成胜利的使命。因此，从性格上分析，王健林富有远见、个性坚忍，并且始终保持着队伍的控制力和领导力，直至获得胜利。王健林就是一位将军，从容淡定，以“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的使命和襟怀开创了中国房地产的全新格局，让人钦佩！

　　万达集团已成功入主台州

　　台州经开万达广场由万达集团投资建设，位于台州经济开发区开发大道以南、白云山南路以西，占地面积约148.15亩，总建筑面积约52万㎡。包括万达百货、IMAX国际影城、大歌星KTV、大玩家电玩、大型超市、儿童娱乐与零售、特色餐饮、室内步行街、城市商业街、高档住宅及精装SOHO公寓，集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体的大型城市综合体。

　　“万达广场就是城市中心”，台州经开万达广场建成后，将改变台州市的商业格局，为台州人民带来全新的生活模式和消费体验，势必成为台州市的城市地标和名片。