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　　这20年成长过程中，宝石集团从“家庭式管理”转变为现代化管理，它的产品从依靠外销转变为内外兼营。正是有了这些风沙磨砺和改革变迁，宝石才有了今天的光彩。

　　宝石集团一路走来的逐步蜕变，也是台州众多民营企业变革的“缩影”。

　　【变·管理】

　　从“家族式管理”到“制度高于总经理”

　　1994年，阮小明怀揣着借来的2000元钱，在几间破农房里，办起了家庭小作坊。

　　他们通过几台从路桥市场买来的旧设备，将一台简易的机器当作样机，边拆边研究，硬是倒腾出了第一台带电机的缝纫机。

　　通过“阿甘式”的奔跑，阮小明不仅为企业“跑”出了第一桶金，自己也被大家戴上了“草根明星”的光环。

　　1997年的宝石，已经进入了一个快速发展的时期。而那时，阮小明的父亲、妻子等亲朋好友都进入了决策层，“家族式管理”让宝石成了阮小明家族的宝石。

　　“家族式管理”的好处显而易见，大家“心”往一处使。但是这种管理方式的弊端也很明显，受管理能力所限企业没法长远发展。亲情关系、朋友关系又让公司陷入“赏罚不明”的局面。

　　向“家族式管理”开刀，这是所有民营企业必须经历的一个痛苦也是重生的过程。

　　顶着亲人的责怪、员工的不解，阮小明对宝石的管理层进行了一次大“洗牌”。如今在宝石集团的核心管理层中，已经没有和阮小明“沾亲带故”的人，每一个高层都是从外引进的行业精英。

　　2000年，阮小明进一步提出“制度高于总经理”这一理念。即使部门经理、总经理，也要严格按照经过民主程序产生的制度来行事。

　　十几个员工为一个班组，成了宝石的“细胞”；这些“细胞”又组成了车间；一个个车间又组成部门……这样的“宝塔型”组织架构让“一人说了算”的模式彻底被打破，宝石逐步向现代化企业迈进。

　　【变·品质】

　　一台缝纫机的价格抵得上一辆中高档轿车

　　模仿，是很多民营企业在创业初期选择的“捷径”。但是一味的模仿，就意味着产品永远落后一步。

　　一开始，宝石也从“模仿”和“贴牌”做起。由于生产设备陈旧，宝石生产的缝纫机还比较老式传统，产品只能销往巴西、非洲等地的一些欠发达地区，价格也不过100多元一台。

　　现在，宝石生产的缝纫机最高售价一台可以达到几十万元，相当于一辆中高档轿车的价格。

　　是什么提升了价格，增加了利润？宝石人给出的答案是科技，是品牌的附加值，是产品的独一无二。

　　撕掉“低、小、散”标签的过程并不容易，宝石不断淘汰低端产品，坚持走高端路线。

　　目前宝石拥有30多个系列、200多种品牌的缝纫机，拥有多项自主知识产权的产品。宝石生产的节能电机产品与普通电机相比，节能率达75%以上；为服装加工企业打造的最先进的工业缝纫机智能化流水线，可以实现5分钟生产100多件服装。

　　从跟在别人后面亦步亦趋，到现在已经成为行业的“领头羊”，宝石荣获中国质量领域最高奖——全国质量奖企业。品牌建立的不易，也让宝石更加爱惜自己的“羽毛”。高端的定位，也让宝石迎来了质的蜕变，今年前11个月，企业销售额同比增幅超过30%。

　　“我们只有开发更高端、更先进的产品，才能让别人无法模仿、造假。”宝石集团党委副书记、工会主席洪和胜说。

　　【变·销售】从外销为主转为内外并重

　　过去，由于沿海地区已经有不少成熟的缝纫机企业，国内竞争大，市场被不断压缩，而国外的需求广阔，并且市场的信誉度也高，所以一开始台州的缝纫机产业纷纷将目光瞄向了国外市场。

　　宝石也是如此，一开始国外市场占据了宝石整个销售额的85%。宝石的第一笔订单就来自巴西，之后又在美国、俄罗斯、巴西等国设立了29家办事处或分公司，营销网络覆盖全球100多个国家和地区。

　　不过金融危机过后，缝纫机行业国内市场的需求开始变得愈发旺盛。

　　运输成本低、到达时间快等优势让国内市场的总体利润高于国外市场，宝石也开始把市场转回国内。

　　最近几年，宝石已经在国内20多个省(直辖市)设立了400多家专卖店。

　　在今年11月份宝石举行的2013年度国内经销商大会上，阮小明还提出了“宝石零距离服务”的理念，赢得了普遍好评。

　　【变·拓展】从工业到家用，从缝纫机到其他产业

　　曾经，家用缝纫机随着婚嫁老“三大件”一起退出了历史舞台，如今，它又渐渐在发达国家流行了起来，不少家庭主妇通过家用缝纫机来打发无聊的时光。

　　“嗅”到了这个商机后，一直专注于生产工业缝纫机的宝石也开始在这个市场上动起了脑筋。这几年，家用缝纫机已经成为宝石的开发重心之一。

　　在宝石，记者看到它研发出的家用缝纫机和印象中的模样大相径庭。除了机电一体化外，它们还变得电脑化、智能化。只要你将想要的图案输入电脑，几秒钟就可以在布上呈现，操作简单方便、随心所欲。

　　据了解，这些家用缝纫机还多次作为“国礼”走出国门，架起了和各国间的友谊桥梁。

　　除了缝纫机之外，这几年宝石在精密铸造、轻量化锻造铝轮毂等行业“大展拳脚”。其中投产不久的锻造铝轮毂生产基地年产能超过500万件，有望成为全球产能最大的轻量化锻造铝轮毂生产基地。

　　不“死守”缝纫机这一“小”产业，多条腿走路、多元化发展是宝石为今后选择的发展道路。

　　这次召开的十八届三中全会提出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。

　　这是宝石的机遇也是挑战。当初阮小明办宝石的目标，是希望自己早日脱贫，改变生活。现在“宝石梦”想要创世界“民”牌，让全世界的每个人都能穿上用宝石缝纫机做的衣服。