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　　天台县流动人口服务管理局

　　记者 王媛媛

　　2011年6月，天台县流动人口服务管理局正式成立。别看天台县流管局成立才两年多，在管理流动人口上可有自己的一套。

　　两年中，天台县流管局在硬件设施、制度建设等方面都取得了不错的成绩，对流动人口的管理工作也步入了正规。用“循序渐进、有条不紊”8个字来概括天台县流管局这几年的工作，最恰当不过了。

　　“每个地方对流动人口管理的思路都不一样，我们认为要做好流动人口管理工作，流管局自身必须有先进的硬件、优秀的团队、规范的制度。”天台县流动人口服务管理局局长许照岗说。

　　强化体制保障

　　2011年10月，天台县流管局出台了《天台县关于加强流动人口服务管理的实施意见》，确定了“三级管理”的运行模式。

　　所谓“三级”分别指的是县流动人口服务管理局、乡镇(街道)流动人口服务管理所、村(社区、企业)流动人口服务管理站。“通过制度的制定，每一级的流动人口管理部门明确了自己的职责。”许照岗说，同时，乡镇、街道综治办、派出所、流管所在各司其职的基础上，又能加强合作，多管齐下做好流动人口服务管理工作。

　　另外，天台县流管局还建立了专管员管理干事制度，规范管理专管员队伍，精心培养、挑选了7名优秀专管员担任管理干事。“这些干事主要负责定期对各流管所工作进度和专管员工作情况等方面进行督查。”许照岗说，流管局还会根据全年工作安排，从业务、思想、技能各个方面制定专管员教育培训计划，积极邀请并安排公安、司法、计生、消防等职能部门对干部、专管员举行业务培训活动。

　　强化人力保障

　　天台县主要从充实局机关人员、组建专管员队伍、建设协管员队伍3方面入手，强化流动人口管理工作的人力保障。

　　目前，天台县流管局共拥有8名编制人员，54名流动人口专管员，从流动人口管理队伍的要求上来说，天台已经有了一个颇具实力的团队。

　　另外，在发挥专管员队伍“专门化”管理流动人口主力军作用的基础上，天台县流管局还拓展建立村居治保主任、老人协会、妇女主任、企业管理员等“社会化”管理队伍。同时，他们还发挥优秀流动人口、流动人口党员、志愿者等骨干力量作用，建立了流动人口“自主化”管理队伍，让他们与专管员同管理、同培训，利用他们的身份、地缘优势等，参与流动人口信息采集和管理，拓展多元管理力量。

　　强化后勤保障

　　俗话说，工欲善其事，必先利其器。

　　对天台县流管局来说，要做好流动人口服务管理工作，保障工作经费、提高专管员待遇、提供办公场所是坚强的后盾。

　　为了提高专管员的工作积极性，天台县流管局将专管员的工资分成基础工资和绩效工资两部分。其中，基础工资按专管员的学历、工作年限进行确定。

　　天台县流管局根据《天台县流动人口服务管理所绩效考核办法》，定期会对专管员的考核结果实行排名评等，下发绩效考核工资。“专管员的待遇有保障了，工作积极性自然也就提高了。”许照岗说。